Бизнес, благотворительность, дом и семья: три ценностных вектора Олега Белая

Инвестиционный ландшафт в России за три десятилетия, миновавшие с начала 90-х, изменился до неузнаваемости. Финансовая отрасль, пройдя сложный путь становления, превратилась в зрелую и разветвлённую индустрию. Новые технологии, меняющееся регулирование, глобальные тренды – всё это требовало от участников рынка постоянной адаптации. В этой динамичной среде особое место занимает ТРИНФИКО, одна из старейших независимых инвестиционных групп в РФ. Её возглавляет Олег Белай, шагнувший в бизнес со студенческой скамьи.

Олег Викторович Белай, сооснователь и многолетний руководитель ТРИНФИКО, прошёл вместе с компанией долгий и интересный путь. Как бизнесмен и эксперт, он сыграл значимую роль в формировании доверия к институту частного инвестирования, а его вклад в отрасль отмечают не только клиенты, но и ведущие рейтинговые агентства.

В биографии этого человека немало интересных моментов. Эта статья нашего издания познакомит читателя с основными моментами в карьере Олега Белая и его главными ценностями.

Что общего между физикой и финансами?

Школьные годы главы ТРИНФИКО прошли в Зеленограде. Этот зелёный город, появившийся под Москвой в эпоху первых космических полётов и первых ЭВМ, считался в советскую эпоху наукоградом и был ориентирован на развитие микроэлектроники.

Будущий эксперт по институциональным сделкам родился 5 июня 1972 года, вырос в уютном Зеленограде и здесь же окончил школу №897. Уже в детстве он отлично разбирался в физике и математике, и эти школьные достижения сыграли ключевую роль при его поступлении в вуз.

Юноша выбрал специальность инженера-физика и в 1989 году стал первокурсником Московского института электротехники – крупного института, который также был открыт на пике интереса к микроэлектронике. Интересно, что этот же вуз окончили и родители Белая. Они были студентами одного из первых выпусков МИЭТа и работали с электронно-вычислительными машинами.

Учёба в Московском институте электронной техники дала Белаю не только диплом по инженерной специальности, но и навыки аналитического мышления, которые позже стали прочным фундаментом для работы в сфере инвестиций и управления капиталом. Готовность к самообразованию, умение работать с большими объёмами информации, способность разбираться в закономерностях – всё это помогло ему освоиться в сфере трейдинга и инвестирования. Эти метаскиллы стали мостом между физикой и финансами.

Но как же всё-таки студент-физик сделал шаг к финансовой индустрии?

Горизонты бизнеса

Период студенчества стал для Белая временем открытий. И речь не только о научных знаниях! Он открыл для себя новый вектор приложения усилий – бизнес. Это стало возможным благодаря серьёзным изменениям, которые охватили все сферы жизни в стране: политику, экономику, общество.

На фоне распада СССР разворачивались масштабная картина экономических перемен – отчасти драматическая, отчасти вдохновляющая. Рушились преграды, сковывавшие в советские времена коммерческую инициативу.

Началась эпоха, когда энергичным, думающим и амбициозным открылся выход на большую финансовую арену. И Белай оказался одним из тех, кто сделал этот шаг.

Перемены стали мощным триггером, вдохновившим молодёжь. В период перестройки в студенческой среде активно обсуждали кооперативную коммерцию, а с 1991-го года – бизнес, акции, валютные курсы, перспективы… Как вспоминает Олег Викторович, он тоже много общался с разными людьми, прислушивался к мнениям, думал, анализировал.

Эти годы определили вектор будущей карьеры Олега Белая. Они оказались очень насыщенными. Помимо учёбы, в жизнь юноши вошли первые эксперименты в бизнесе, финансовая журналистика, освоение инструментов фондового рынка и азарт первых сделок.

Стоит отметить, что Белаю приходилось работать в режиме первооткрывателя, изучая финансовые механизмы на практике. Дело в том, что фондовый рынок тогда только-только появился в России.

Информации о финансовых инструментах было крайне мало. Настолько мало, что, как вспоминает Олег Викторович, информационным источником становились даже иностранные фильмы об инвестбанкирах. Он искал книги, обсуждал финансовые темы с коллегами. Но главной базой для анализа становились собственные торговые ошибки и победы.

Свой путь в трейдинге молодой человек начал с ваучеров, которые появились в 1992 году. В биржевой торговле Белай смог применить свои аналитические навыки для анализа трендов, использовал математический аппарат для расчёта рисков. Этот опыт дал ему практическое понимание механизмов работы зарождающегося фондового рынка.

Финансовой журналистикой и ваучерным трейдингом Белай занимался в компании друзей того же возраста – студентов из МГУ. В 1993-м эта команда единомышленников решила официально открыть своё дело. Так 21-летний Олег Белай стал сооснователем брокерской компании ТРИНФИКО и её финансовым директором.

Рождение бизнеса: первые сделки и формирование стратегии

Время, когда молодой физик решил стать финансистом, было по всем параметрам непростое. Не зря его называют турбулентным! В воцарившемся хаосе (советские финансовые институты рухнули, российские только нарождались) молодая команда финансистов училась оперативно принимать решения и адаптироваться к быстро меняющемуся рынку. Коллектив ТРИНФИКО брался за самые разные направления работы, которые были актуальны в тот или иной момент:

• торговали ваучерами;

• разрабатывали механизмы работы с казначейскими обязательствами и «вэбовками» (эти инструменты использовались для погашения государственных долгов);

• работали с ГКО (государственными краткосрочными облигациями), причём сумели вовремя предсказать дефолт 1998-го;

• занимались акциями трудовых коллективов;

• проводили международные сделки (первую, с иностранным инвестиционным банком, заключили уже в 1994-м);

• осваивали фьючерсы и т. д.

Проблема в том, что страна лишь начинала формировать новые экономические институты. На рынок выходили не только серьёзные компании (которые, как и ТРИНФИКО, работают и по сей день), но и фирмы-однодневки, финансовые пирамиды наподобие МММ и прочие нечистоплотные деятели. Да что говорить, если само государство выстроило в 90-е пирамиду ГКО, которая обрушилась в августе 1998-го!

Возникла необходимость в профессиональном саморегулировании, которое бы позволило отсеять «зёрна от плевел». В мае 1994 года ТРИНФИКО вошла в число пятнадцати учредителей ПАУФОР – организации, которая сегодня известна как НАУФОР. По словам Олега Викторовича, участие в создании этого объединения было принципиальным шагом: компания изначально выстраивала свою работу на этических стандартах.

Так уже с самого начала работы молодой компании сформировались принципы, которые впоследствии сделали её узнаваемой и востребованной на российском рынке инвестиционных услуг. Сделав ставку на этику, достоинство, ответственность и репутацию, ТРИНФИКО сумела успешно проявить себя на ниве asset-менеджмента – доверительного управления ценными бумагами и иными активами.

Рынок и бизнес. Вызовы и решения

В 1997 году TRINFICO расширяет компетенции, осваивая нишу доверительного управления. Это позволило вывести сделки на новый уровень и расширить спектр предоставляемых услуг. Как отмечает Олег Викторович, это решение было принято не спонтанно. Оно было продиктовано самой логикой развития отечественного рынка инвестиционных услуг. Во-первых, в России появились сберегатели со значительными капиталами. Во-вторых, появились и институциональные инвесторы, заинтересованные в качественном управлении активами.

Так ТРИНФИКО стала управляющей компанией, то есть начала оказывать услуги доверительного управления. Работая с частными и институциональными инвесторами, она быстро завоевала высокий уровень доверия. Принимая эффективные решения и демонстрируя стабильные результаты, портфельные управляющие УК сумели зарекомендовать себя в качестве серьёзных специалистов инвестиционной сферы.

Уже через несколько лет после выхода в сегмент ассет-менеджмента команде ТРИНФИКО доверил свои капиталы один из независимых пенсионных фондов (в 2001-м). А к концу десятилетия управляющая компания работала уже с двадцатью шестью НПФ. Это принесло ей лавры УК с самым большим числом клиентов-НПФ. В дальнейшем успех был закреплён: компания Белая вошла в десятку лидеров по доходности пенсионных накоплений.

Обслуживание пенсионных фондов было важным, но не единственным направлением деятельности. В 2000-2010-х инвестгруппа активно расширяла спектр услуг, открывала и осваивала новые бизнес-ниши:

• запускала проекты в сфере недвижимости;

• осваивала private equity и investment banking;

• приступила к работе на международных рынках;

• занималась валютно-процентными свопами;

• запускала высокоприбыльные ОПИФы.

Стоит отметить, что Белай сам с интересом брался за внедрение инноваций – как на должности финансового директора, хотя это выходило за рамки непосредственных обязанностей (1993-2008), так и на посту директора по корпоративным финансам (2008-2013). А в 2013-м Олег Викторович возглавил консолидированную группу и полностью взял на себя стратегическое руководство.

Бизнес на современном этапе: «зелёный» тренд

Пожалуй, самым значимым решением 2020-х годов стало внедрение в деятельность ТРИНФИКО принципов ESG. Зелёные инвестиции стали мировым трендом. Обратили на него внимание в России, но не все и не сразу. Одним из пионеров-первопроходцев стал Олег Викторович Белай, оценивший важность повестки задолго до того, как она стала мейнстримом. В 2020 году ТРИНФИКО стала первой российской УК с рейтингом ESG, а через год повысила его на одну ступень.

Вскоре компания запустила «зелёный» ОПИФ «ТРИНФИКО ЭКОФИНАНС». Появился среди подразделений группы и комитет, который оценивает качество эмитентов по ESG-критериям.

Для компании, которая всегда стремилась учитывать интересы клиентов и общества, переход на «зелёный» формат инвестиций стал естественным шагом, отмечает Олег Викторович. Ответственное отношение к экологии и курс на устойчивое развитие вошли в политику группы задолго до того, как об этом заговорили повсеместно.

Финансирование благотворительных проектов

Одно из измерений ESG-повестки – социальное. Оно подразумевает, что бизнес должен не ограничиваться исключительно задачами извлечения прибыли, но и брать на себя ответственность перед людьми: создавать рабочие места, заботиться о сотрудниках, поддерживать инициативы, которые улучшают качество жизни населения. Для Олега Белая этот аспект стал неотъемлемой частью стратегии развития инвестгруппы.

Впрочем, TRINFICO активно поддерживала социальные проекты и до получения ESG-рейтинга. Так, в 2018 году компания стала партнёром Всероссийской олимпиады по финансовой грамотности для старшеклассников. В истории группы есть и другие примеры поддержки полезных начинаний. Сейчас общественная работа коллектива концентрируется вокруг благотворительного фонда «Вместе сможем», который был создан в 2021 году по инициативе Белая. В 2025 году фонд провёл уже пятый грантовый конкурс, продолжая поддерживать социально значимые инициативы.

Для Олега Белая очевидно, что устойчивое развитие бизнеса невозможно без внимания к социальной сфере. Именно поэтому предприниматель вошёл в попечительский совет фонда по борьбе с бедностью «Вместе сможем» и лично участвует в его деятельности. Как говорит Белай, миссия проекта – обеспечить помощь и «дать надежду на лучшее тем, кто не может самостоятельно справиться с трудными жизненными ситуациями».

Не менее важно, что проект получил живой отклик и внутри самой компании: к работе организации подключились партнёры и сотрудники TRINFICO. Для коллектива проведение волонтёрских акций стало не только способом помогать другим, но и важным элементом командного духа.

Work-life balance в формуле успеха

В наше время важным показателем успеха выступает не только профессиональная реализация, но и умение сохранять баланс между работой и личной жизнью. Концепция work-life balance находит место и в жизни Олега Белая. Он женатый человек, рядом с ним супруга и замечательные дети. А теперь уже и подрастающие внуки наполняют их общий дом радостью.

Но жизнь Белая не ограничивается работой и семейными заботами. В его расписании находится место для активного образа жизни: бизнесмена привлекают спорт, активный отдых, рыбалка, путешествия. Он любит прокатиться на мотоцикле, но не с меньшим удовольствием занимается треккингом.

Для СЕО ТРИНФИКО все эти активности – не повод отметиться в соцсетях, а способ обрести новые впечатления, перезагрузиться и… И снова, с ощущением внутреннего ресурса и энергии, возвратиться к управлению бизнесом, к анализу набирающих силу трендов и сложным институциональным кейсам.